HEWLETT-PACKARD CO. BERHENTIKAN 24.600 PEGAWAI DEMI EFISIENSI

Sebanyak 24.600 pegawainya yang telah bekerja selama tiga tahun, atau hampir 8 persen dari seluruh kesatuan pegawainya berhasil diberhentikan. Yah inilah cara yang ditempuh HP.

Pemecatan tersebut berkaitan dengan rencana HP untuk menggabungkan diri dengan Electronic Data Systems Corp. (EDS), perusahaan jasa teknologi yang baru saja dibelinya. Sebelum adanya rencana akuisi dengan EDS, jumlah pegawai HP mencapai 178.000 orang dan sementara EDS telah mempekerjakan sebanyak 142.000 orang.
Mark Hurd, kepala eksekutif HP mengakui telah membeli EDS seharga USD 13.9 miliar.

Untuk itu, HP telah melakukan penghematan uang sekitar USD 1.8 miliar per tahun sejak adanya pemutusan hubungan kerja tersebut, hingga restrukturisasi perusahaan telah selesai. HP dan EDS memiliki sebuah kombinasi keuntungan dalam hasil kerjanya tahun lalu sebesar USD 38.8 miliar. Kombinasi tersebut sebagian besar berasal dari unit bisnis HP selama satu periode, yakni divisi personal computer. Hal ini dikarenakan HP adalah penjual PC no.1 di seluruh dunia.

"Pengurangan sekitar 7,5 persen dari seluruh power pegawainya sekarang ini, sebagian besar berasal dari dalam EDS, dan hampir setengahnya adalah para pegawai dari AS.", kata Hurd. Hurd menjadi sangat agresif untuk mengurangi cost sejak ia bekerja di HP tahun 2005. Aksi pertamanya terdahulu, yakni restrukturisasi perusahaan yang mengeliminasi sekitar 15.000 pekerjanya.

EDS sendiri merupakan perusahaan bisnis dan jasa teknologi global yang berpusat di Plano,Texas. Perusahaan ini lebih tepat bila didefinisikan sebagai bisnis outsourcing yang dibangun tahun 1962 oleh Ross Perot. Tahun 1984, General Motors telah membelinya, dan tahun 1996 kembali menjadi perusahaan independent, lalu berganti nama menjadi EDS client. Tahun 2006, EDS telah memiliki 117.000 pekerja yang ada di 58 negara dan mampu mencapai pendapatan USD 19.8 miliar. EDS menjadi salah satu perusahaan jasa terbesar yang memiliki sekitar 2.000 client dan masuk dalam daftar Fortune 500.

Sumber : beritanet

PROFIL PERTAMINA - PART 2 (Finish)

Artikel manajemen ini merupakan lanjutan dari sebelumnya.

Visi
Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia
Misi
Menjalankan usaha inti minyak, gas, dan bahan bakar nabati secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat

Tata Nilai:
Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja

Confident (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa

Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan)
Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Commercial (Komersial)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Capable (Berkemampuan)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.


Struktur organ:
Lihat klik disini

SDM
Pengembangan SDM difokuskan kepada penciptaan pekerja yang profisien, profesional, berkomitmen, berdedikasi dan berorientasi bisnis.
Untuk mencapai hal tersebut di atas, Perusahaan telah menetapkan strategi korporat berikut untuk pengembangan SDM:
• Mengimplementasikan pengembangan pekerja yang terorganisasi dan konsisten sehingga para pekerja memiliki kompetensi, ketrampilan, dedikasi, kinerja dan produktivitas yang tinggi.
• Memberikan penghargaan dalam bentuk kesejahteraan dan remunerasi yang kompetitif serta memberikan perlindungan kepada pekerja sesuai dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang berlaku.
• Menciptakan dan mengembangkan hubungan industri yang aman untuk menciptakan suasana yang harmonis dan nyaman guna mendukung produktivitas yang tinggi
Strategi korporat ini menjadi dasar untuk pengimplementasian program pengembangan SDM.

Perusahaan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki komitmen terhadap program pengembangan yang sistematik dan berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan bisnis.

Perusahaan telah mengimplementasikan proses rekruitmen dan seleksi pekerja yang transparan guna memperoleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk regenerasi. Proses rekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak ketiga yang independent seperti Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada dan Universitas Padjadjaran.

Melanjutkan kebijakan tahun 2001, Perusahaan telah mengembangkan sistem dan program manajemen karir berdasarkan kemampuan dan kinerja (merit system). Program dan sistem tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dan transparansi dalam pengembangan karir pekerja Pertamina di masa mendatang.
Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung proses transformasi, Perusahaan telah melakukan program sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang dikenal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionary, Excellence and Mutual Respect).

Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan Indeks Produktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang berkelanjutan untuk mempercepat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf internasional.


Sumber : PT Pertamina (Persero) Corporate Website